3月14日，黑龍江分公司2017年工作會議在哈爾濱順利召開，公司董事長、黨委書記馬立功出席會議。分公司領導班子、分公司機關各部門負責人、各單位代表及青年代表共97人參加會議。

　　會議傳達了公司2017年“三會”會議精神。公司總經理助理、黑龍江分公司總經理張俊杰作了題為《立足新起點 描繪新藍圖 為實現分公司持續發展而努力奮斗》的行政工作報告，對2016年工作進行了總結，落實局及公司2017年工作會議精神，根據當前形勢任務進行分析，繼續堅持分公司“樹體系、拓市場、強履約、增效益、抓黨建”的工作方針不動搖，并對2017年重點工作進行了部署，一是堅持完善體系、規范體系管控，致力于管理能力持續提升；二是堅持房建為主、聚焦結構轉型，致力于企業加快發展；三是堅持完美履約、推進管理升級，致力于項目管理水平均質提升；四是堅持聚焦盈利、創新管控機制，致力于效益和資金實力持續提升；五是堅持黨建引領、塑造品牌形象，助推企業發展。

　　公司總經理助理、黑龍江分公司黨委書記王健濤作了題為《立足新起點 擔當新使命 為分公司持續發展提供堅實保障》的黨委工作報告。簡要回顧了2016年分公司黨委黨建工作，并對2017年工作做了安排部署，一是加強黨建組織能力，認真落實黨內各項制度；二是主動融入生產經營，發揮基層黨建優勢；三是切實深化教育實踐活動，持續增強廉潔意識和規矩意識；四是加強青年人才培養，提升崗位綜合素質；五是組織活動重創新，拓展全員幸?？臻g；六是深化公司企業文化，落實“冰城驛站”工作，亮化企業品牌。

　　會上，公司董事長、黨委書記馬立功發表重要講話，用“欣慰”一詞對分公司2016年的合同額、產值、利潤等基本指標以及創先爭優完成情況給予了高度肯定；用“期待”一詞對分公司提出更高期望，同時期待2017年分公司的年終答卷。董事長還結合“耕地理論”對2017年黑龍江分公司提出五點要求：一是“開疆辟土”，擴大市場營銷。劃定戰略區域，深耕主陣地，擴大市場面；同時，擴大朋友圈，挖掘潛在客戶，并以萬達城開業節點為契機，打出四公司品牌，開拓市場營銷。二是要“精耕細作”，加強過程管控。吃透《2.0標桿引領指導手冊》，引進先進管理理念，提升項目管理水平，努力打造公司高端觀摩工地。三是要“顆粒歸倉”，提升盈利能力。要干好現場、處好關系，加強自身業務能力學習，提升為業主服務的大局意識。做好前期策略，分時段考核，兌現小目標，全面提升分公司盈利能力。四是要“大棚種植”，促進轉型升級。堅持主業不動搖，另辟蹊徑，從市場攻擊力度、人員儲備程度、轉變思想觀念入手，為承接基礎設施項目做好充足準備。五是要“拔草施肥”，推進黨風廉政建設。深入開展“兩學一做”教育，嚴格遵守八項規定、六大紀律，充分發揮黨委主體責任和紀律監督責任，樹立風清氣正企業氛圍。最后，董事長指出2017年是公司發展的關鍵一年，希望分公司上下在分公司領導班子的帶領下，同心同德、奮勇拼搏、勇于擔當、干好現場、搶占市場、把賬算好，讓每一名參與者都能獲得更大的幸福指數，職業生涯能得到更高提升，為完成2017年公司指標奉獻自己更大的力量！

　　期間，分公司與基層各單位簽訂了2017年《安全生產目標責任書》、《質量管理目標責任書》，并對分公司2016年度先進單位及個人進行了表彰獎勵。（邵洪軍  李曉光）