8月14日，公司2015年年中工作會在天津召開。公司領導、部門負責人及各直管項目班子成員共計104人參加會議。

　　會上，首先由公司總工程師王全逵傳達了局2015年年中工作會會議精神?？偨浝砝顦涑勺髁祟}為《夯實基礎 狠抓開拓 強化責任 提質增效 為全面完成2015年各項任務而努力奮斗》主題工作報告，報告從創先爭優、市場營銷、工程履約、基礎管理、黨建工作等方面總結回顧了上半年工作情況。報告中剖析了目前存在的問題和困難，并結合當前公司情況部署了下半年的重點工作。

　　下半年，公司將緊緊圍繞項目目標責任制開展工作，重點提升市場開拓、企業運營效率、責任擔當、項目盈利、總部管控等方面的能力，并做好以下五方面工作：一是狠抓開拓，全力提升市場營銷工作；二是夯實基礎，促進企業可持續發展；三是強化責任，提高項目履約能力；四是提質增效，推進標準化、信息化“兩化融合”；五是引領發展，增強企業文化建設的凝聚力。

　　副總經理高飛和副總經濟師金熙分別就項目履約和商務管理作了專題報告；邳州新蘇中心、北京GE、邢臺碧桂園和哈爾濱萬達茂項目分別以黨建工作、團隊建設、履約管理和標桿引領等內容作了項目管理經驗交流。

　　會議最后，公司董事長、黨委書記馬立功作了總結講話。他指出，下半年公司的重點工作首先是任務儲備，雖然困難比較大，但是通過公司上下齊心，深耕細作，狠抓開拓，就一定能夠完成全年任務指標。他巧妙地應用了五組詞指導下半年工作。第一，“團隊”和“團伙”。團隊建設對施工企業尤為重要，要建立以團體利益為重、通過共同努力達成集體利益同時成就自己、具有共同價值觀、合理分工及密切協作的管理團隊，要摒棄以個人利益為重、彼此利用的團伙行為，要為員工打通上升的通道。第二，“表現”和“表演”。通過創優、標桿引領、觀摩工地打造達到良好的現場表現，在工作中主動表現、展示自己及團隊的才能，但是不需要那些無擔當、找借口、對內對外“作秀”的演員，要拿業績說話，不要形式上的“表演”。第三，“擔當”和“負擔”。有擔才有當，根據目前項目擔當能力不夠的現狀，公司要狠抓目標責任制落地，要“擔”還要有“責”，積極培養全員的“無借口”擔當意識。第四，“推脫”和“推諉&rd